Erfolg durch Personalentwicklung

Wann hatten Sie Ihr letztes qualifiziertes Entwicklungsgespräch mit Ihren Mitarbeiter:innen? Und wann gab’s die letzten Schulungen, Coachings oder Workshops? Ist es doch schon so lange her? … Zeit also, sich um die das Thema Fort- und Weiterbildung zu kümmern! Denn Personalentwicklung hat viele Vorteile – nicht nur für die Mitarbeitenden, sondern für Ihr gesamtes Unternehmen. Versprochen!

Die Vorteile von Personalentwicklung für Ihr Unternehmen liegen auf der Hand:

• Die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden verbessern sich, sie arbeiten zufriedener, motivierter und effizienter – und das macht auch Sie als Unternehmen produktiver und erfolgreicher.
• Zufriedene Mitarbeiter:innen bleiben langfristiger im Unternehmen, so dass sich Kosten für Recruiting-Maßnahmen verringern.
• Sie etablieren sich als attraktiver Arbeitgeber, stärken so Ihre Chancen auf dem hart umkämpften Arbeitnehmer:innenmarkt und bleiben wettbewerbsfähiger.
• Sie sichern sich langfristig gute Fach- und Führungskräfte, damit Ihren Mitarbeiterbestand insgesamt und nicht zuletzt ein positives Image.
• Ihre Belegschaft bleibt hoch flexibel und anpassungsfähig – und auch Sie bleiben technologisch, gesellschaftlich und marktwirtschaftlich gesehen ebenfalls up to date.

In der Praxis haben sich fünf Personalentwicklungskonzepte bewährt:

1. On the Job: Weiterentwicklung am Arbeitsplatz

Dazu zählen etwa Mentoring und Coaching neuer oder auch langjähriger Mitarbeiter:innen, der Onboarding-Prozess an sich, Job Enrichment (also die qualitative Erweiterung des Tätigkeitsfeldes), Job Enlargement ( also die quantitative Erweiterung der Aufgaben) oder auch Job Rotation (Wechsel von Arbeitsplatz und Aufgaben innerhalb des Teams oder der Abteilung).

2. Into the Job: Ebnen Sie jungen Talenten den Weg …

Finden Sie junge Talente, die vielversprechende Qualifikationen mitbringen und qualifizieren Sie sie weiter. Die Zielgruppe umfasst hier insbesondere Studierende, Absolvent:innen und Auszubildende.

3. Along the Job: Berufsbegleitende Qualifizierung

Niemand mag es, auf der Stelle zu treten. Deshalb sollten Sie regelmäßig Ihre Mitarbeiter:innen nach ihren individuellen Karrierewünschen und -zielen befragen und entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen anbieten. Dazu eignen sich Coachings sowie Angebote des Job Enrichments, Job Enlargements oder der Job Rotation, aber auch Programme für Nachwuchsführungskräfte.